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  赞美当然能够鼓励他人,能让别人努力向上,但是沈阳汽车轿车托运公司管理者也许没有想过,大肆赞美一个员工的时候,别的员工是不是也在听?如果他们在听,赞美者是否注意到了“厚此薄彼”的问题?大肆赞扬一个员工没有错,但是不能忽视其他员工的感受。所以,管理者当众赞美下属要注意以下几点:

当众赞美下属时,沈阳汽车轿车托运公司不能忽视其他员工的感受!(图1)

  1.当众赞美某个下属要有诚意

  富兰克林有句名言说:“诚实是最好的政策。”没有人喜欢虚情假意,员工之所以被感动,是因为作为赞美者的上司拥有真挚的情感。如果不能真挚地赞美一个员工,那么你还不如闭口不言,也胜过弄巧成拙。所以管理者赞美下属,必须首先自己表示欣赏,表示出诚意。有的管理者在表扬下属时,只想着树立自己的威信,收拢人心,实际上并没有表现出欣赏的诚意,无论是被表扬者,还是其他人都像被当猴耍一般,这样的做法从根本上失去了表扬的意义。

  北魏时太武帝拓跋焘很赏识崔浩,于是揽用他,让这位崔浩为其集思片益出谋划策。太武帝还命令歌舞乐人员用歌舞歌颂有功之臣,说:“智如崔浩,廉如道生。”还有一次很多人参加的酒宴之上,这位太武帝指着崔浩认真地说:“你们看崔先生,他纤瘦懦弱,手不能弯弓持矛,但他胸中所怀的却远远超过甲兵之能。朕开始时虽有征讨之意,但思虑犹豫不能决断,前后克敌获捷,都要依赖崔先生帮我走到今天这一步。”话中不无诚意。

  2.给每个人公平赢得赞美的机会

  管理者当众赞扬下属,一定要注意,给每个人以公平的机会,表扬要把握对事不对人的原则,谁有了成就、符合要求、达到标准都要当众表扬,而不能此一时彼一时、忽冷忽热、专门偏向某个人或某几个人,这样才能充分发挥当众赞美的激励作用,要努力给员工制造一种积极竞争,努力向上的工作感觉。

  3.不要表扬的同时贬低众人

  在众人面前过于热情地称赞某一位下属,会使其他人感到不快,被称赞的人会感到拘束不安。如果对某个员工的长处大肆赞美,然后大加宣扬,但对没有这种优点的员工大力批评的话,会让其他员工感觉到不被尊重不被重视,不可避免地造成心理失衡甚至嫉忌心理。虽说“不遭人妒是庸才”,但是被嫉妒之后,被赞扬的员工就会被其他员工疏远和孤立。一旦发生这样的情况,赞美不但没有达到好的效果,反而管理者要付出更多的管理成本。

  总之,当众赞美下属要注意方式,一定要注意其他人的感受,要避免“厚此薄彼”,不要让别人妒忌被赞扬的员工。否则员工之间就会产生分裂和孤立,那样就得不偿失了。

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